Hvorfor er Onboarding vigtigt?
Onboarding starter på dine nye ansattes første arbejdsdag og fortsætter, indtil de er fuldt integrerede i virksomheden og deres nuværende og fremtidige opgaver i virksomheden
Det tager typisk fra 12-18 måneder før den nye medarbejder er 100% oppe at kører
I 2018 skiftede 835.296 medarbejdere job i Danmark
25% af dem forlod deres nye job/stilling i løbet af de første 6 måneder
45% af medarbejderne siger at der ikke var nogen plan da de startede
88% af alle organisationer er ifølge deres medarbejdere ikke gode til at Onboarde
I gennemsnit koster det medarbejdernes løn x 12, hvis de forlader jer indenfor de første 4 til 6 måneder
Onboarding
kan øge din retentation-rate med op til 82%
God Onboarding kan mindske Time2performance med op til 60%
58% af medarbejderne er mere tilbøhelige til at blive i organisationen i mere end 3 år, hvis de har haft en god Onboarding.
Salgmedarbejderne opnår 62% hurtigere deres KPI´er hvis de har været igennem et godt onboarding forløb
God onboarding skaber en stærk cultur og medarbejderne vil hurtigere danne sociale bånd.
En konkret onboarding forløb vil i gennemsnit frigøre 9 til 11 timer hos nærmest leder/kollegaer.
10 Ting du skal tænke over i dit onboarding forløb
1
Sørg for at Onboarding informationen, for den nye medarbejder er relevant. Eksempelvis. hvilke opgaver i forventer den nye medarbejder skal nå, de første 14 dage.
2
Sørg for at det indhold i ligger ind nemt og hurtigt kan justeres. Hold det simpelt – Store løsninger iht. digital læring er ikke løsningen, da jeres verden ændre sig – hver dag.
3
Den bedste integration sker direkte mellem mennesker. Sørg for at alle nye medarbejdere får en buddy der følger og hjælper dem, med at komme godt fra start & svare på eventuelle spørgsmål der kan være.
4
Computer, telefon, adgange til eksempelvis systemer mm SKAL være klar.
5
Send surveys ud til medarbejderne og mål deres tilfredshed. Kun ved at lytte bliver vi klogere.
6
”Round the block”- giv den nye medarbejder mulighed for at komme rundt i alle afdelinger. Udover de vil skabe en masse social relationer vil de også få et bedre indtryk af din organisation.
7
Vær transperant omkring dine forvetninger til din nye medararbejder. Den nye medarbejder vil meget gerne performe, men da det altid svært i starten, så del kun realtiske forvetninger, så de ved de er på rette vej.
8
Du skal huske at Onboarde (Også kaldt Reboarde) de medarbejder der skifter job internt. Det er mindst lige så vigtigt at Reboarde eksisterende medarbejder som med nye medarbejdere.
9
Når dine medarbejdere er syge, barsel eller andet skal du sørger for de kommer godt tilbage. Du skal Reboarde dem og sikre at de (igen) kommer godt fra start.
10
Onboarding handler om at hjælpe den nye medarbejder godt i gang. Før du kaster dig ud i den helt store løsning så start småt ud. Byg løbende på med den feedback du modtage fra dine medarbejdere.
